Kuvaus
Tuotanto-omaisuuden elinjakson hallinnan (Asset Lifecycle Management), käyttövarmuuden ja kunnossapidon kehittämisen parhaiden menetelmien ja työkalujen todellinen tietosanakirja ja ajatusten herättäjä. Näyttävä juhlapainos, joka sopii monipuoliseksi yleisteokseksi ja kestäväksi oppikirjaksi, kuin myös lahjaksi jokaiselle kunnossapidon ammattilaiselle.
Esittely
Kirja soveltuu fyysisen omaisuuden hallinnan ja kunnossapidon perusoppikirjojen tarjoaman sisällön täydennykseksi. Teos on kattavuudeltaan laaja, mutta ei kuitenkaan kata syvällisesti jokaista mahdollista osa-aluetta ja menetelmää, joka liittyy kirjan otsikon lupaamaan aiheeseen. Se keskittyy fyysisen omaisuuden hallinnan ja kunnossapidon johtamisen ja suunnittelun kysymyksiin, jotka kirjan kirjoittajan mielestä vaativat enemmän huomiota. Kirja sopii yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen opintoihin sekä teollisuuden ja infran tehtävissä toimiville herätteeksi.
Fyysisen omaisuuden hallinta, oli sitten kysymys tuotantolaitteistoista tai infrastruktuurista, kattaa monimutkaisen, paljon epävarmuutta sisältävän, hyvää poikittaisosaamista vaativan ja yhteiskunnan kannalta välttämättömän toiminta-alueen. Kunnossapito on taas fyysisen omaisuuden tärkeä osa-alue. Kunnossapidossa eräs piirre on aiemmin ollut analyysi-, suunnittelu- ja päätöksentekomenetelmätason mataluus. Toisaalta suomenkielistä alan kirjallisuutta on vähän muutamista erittäin hyvistä Promaint ry:n tarjoamista teoksista huolimatta.
Tietoon perustuvien analyysimenetelmien käyttö ja sitä tukevien tietoteknisten järjestelmien sekä suunnittelua ja päätöksentekoa avustavien ohjelmien tarjonta ovat viimevuosien aikana lisääntynyt kiihtyvää vauhtia. IOT, IIOT ja AI eli yleisesti ottaen digitalisaation tuoma työkaluvalikoima parantaa kunnossapidon tuloksellisuutta. Tästä huolimatta koko toiminta-aluetta ja sen sisältävää problematiikkaa tarkastelevien teoksien tarve on muodossa tai toisessa havaittu merkittäväksi. Tämän kirjan yksi tarkoitus on herättää ajatuksia näiden haasteiden taklaamiseksi.Kirjoittajasta:
FT, dosentti (emeritus) Kari Komosella on yli 30 vuoden kokemus fyysisen omaisuuden hallintaan ja kunnossapitoon kohdistuvasta tutkimuksesta. Hän väitteli Teknillisessä korkeakoulussa Teollisuuden kunnossapidon rakenteesta ja tehokkuudesta. Hän toimi Vaasan yliopistossa dosenttina käyttövarmuuden ja kunnossapidon alueella. Teollisuudessa sekä konsultoinnissa hän on työskennellyt yhteensä lähes 30 vuotta ja näissä tehtävissä kunnossapidolla on ollut merkittävä rooli. Viimeinen työpaikka ennen eläköitymistä oli VTT. Hän on ollut ja on yhä aktiivisesti mukana alan koulutuksessa, standardoinnissa sekä Kunnossapitoyhdistys Promaint ry:n toiminnassa.
Sisällys
ESIPUHE
LYHENTEITÄ JA MÄÄRITELMIÄ
1 JOHDANTO
1.1 TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOS
1.2 DATASTA, INFORMAATIOSTA JA MENETELMISTÄ
1.3 FYYSISEN OMAISUUDEN HALLINTA
1.4 KÄYTTÖVARMUUDEN JA KUNNOSSAPIDON HALLINTA
1.5 LIIKETOIMINTA- JA TEKNOLOGIAYMPÄRISTÖJEN HUOMIOINTI
1.6 TEOKSEN RAKENNE
OSA I: PORTFOLION HALLINTA
2 ORGANISAATION TOIMINTAYMPÄRISTÖ, JOHDANTO
2.1 MITEN FYYSISEN OMAISUUS VAIKUTTAA ORGANISAATION TOIMINTOIHIN
2.2 MITÄ TILINPÄÄTÖKSET KERTOVAT FYYSISEN OMINAISUUDEN MERKITYKSESTÄ LIIKETOIMINNALLE
3 TUOTANNON RAKENTEEN MÄÄRÄYTYMINEN PORTFOLION HALLINNAN OSANA
3.1 TUOTANNON ORGANISOINTIIN VAIKUTTAVIA TEKIJÖITÄ
3.2 TUOTANNON TEKNOLOGIAAN JA RAKENTEESEEN VAIKUTTAVIA YLEISIÄ TEKIJÖITÄ
3.3 TUOTANNON RAKENTEESEEN VAIKUTTAVIA TALOUDELLISIA JA TEKNOLOGISIA TEKIJÖITÄ
4 PORTFOLION HALLINNAN VAIKUTUS FYYSISEN OMAISUUDEN JA KUNNOSSAPIDON HALLINTAAN JA PÄINVASTOIN
4.1 VAIKUTUS FYYSISEN OMAISUUDEN HALLINNAN JA KUNNOSSAPIDON KÄYTÄNTEISIIN
4.2 MONIMUTKAISUUDEN JA EPÄVARMUUDEN VAIKUTUS TUOTANNON ORGANISOINTIIN
4.3 TILINPÄÄTÖSANALYYSEJA FYYSISEN OMAISUUDEN VAIKUTUKSISTA LIIKETOIMINTAAN
4.4 KORRELAATIOANALYYSEJA TUNNUSLUKUJEN RIIPPUVUUKSISTA
4.5 TUNNUSLUKUIHIN VAIKUTTAVIA TEKIJÖITÄ REGRESSIOANALYYSIEN PERUSTEELLA
4.6 TOIMIALAKIMPPUJEN MUODOSTAMINEN KLUSTERIANALYYSIN AVULLA
5 MARKKINAT JA LOPPUTUOTTEEN ELINKAARI YLEISTEN VAATIMUSTEN ASETTAJANA FYYSISELLE OMAISUUDELLE
5.1 JOHDANTO
5.2 PORTFOLION HALLINNAN SISÄLTÖ LUVUISSA 5 JA 6
5.3 KYSYNTÄ, KILPAILU JA TUOTTEEN ELINKAARI
6 EPÄVARMUUDEN VAIKUTUS ORGANISAATION PORTFOLION HALLINTAAN
7 YHTEENVETO
OSA II: KRIITTISTEN MENETYSTEKIJÖIDEN JA VAATIMUSTEN MÄÄRITTELY
8 JOHDANTO, ULKOISET JA SISÄISET VAIKUTTAVAT TEKIJÄT
9 LIIKETOIMINTASEGMENTTIEN MÄÄRITTELY
10 KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT
10.1 KRIITTISTEN MENESTYSTEKIJÖIDEN MÄÄRITELMÄ
10.2 ELINJAKSOJOHTAMISEN NÄKÖKULMA
10.3 MENETTELYTAPA KRIITTISTEN MENESTYSTEKIJÖIDEN MÄÄRITTÄMISEKSI
10.4 KRIITTISIIN MENETYSTEKIJÖIHIN LIITTYVÄ EPÄVARMUUS
10.5 TUOTANTOTEKNOLOGIA JA KRIITTISET MENETYSTEKIJÄT
11 LAITTEISTOLLE ASETETTAVIEN VAATIMUSTEN MÄÄRITTÄMINEN
11.1 VAATIMUKSET
11.2 TEKNOLOGIAN VAIKUTUS
11.3 MENETTELYTAVAN PERUSTELU
12 VAATIMUSTEN MUKAISTEN VASTEIDEN MÄÄRITTELY TUOTANTO-OMAISUUDELLE ERI SEGMENTEILLÄ
OSA III: KAPASITEETIN HALLINTA
13 KAPASITEETIN HALLINNAN ELEMENTIT
13.1 TUOTE JA/TAI PALVELUPORTFOLIO, KRIITTISET MENETYSTEKIJÄT JA TEKNOLOGIAVAATIMUKSET
13.2 KAPASITEETIN HALLINNAN KOKONAISKUVA
14 KAPASITEETTI
14.1 ORGANISAATION TUOTTEEN KYSYNTÄ JA KILPAILUASEMA
14.2 TUOTTEEN KYSYNTÄ JA KILPAILUASEMA INTEGROIDUN KAPASITEETIN MÄÄRITTELYSSÄ
14.3 ERÄITÄ EDELLÄ ESITETTYJÄ KÄSITTEITÄ KOSKEVIA MÄÄRITTELYJÄ
14.4 YHTEENVETO KYSYNNÄN JA KILPAILUASEMAN VAIKUTUKSISTA PERUSSTRATEGIOIHIN
15 KAPASITEETTIRAKENNE (TUOTANTOYKSIKÖT, YKSIKÖIDEN TEHTÄVÄT, SIJAINTI)
15.1 JOHDANTO
15.2 TUOTANTO-/KAPASITEETTIRAKENTEET
15.3 TOIMINNALLINEN JA TALOUDELLINEN JA YHTEENVETO
15.4 KUORMITUSRAKENNE
16 TUOTANNON TEHOKKUUS
16.1 TEHOKKUUDEN KÄSITTEITÄ JA OSATEKIJÖITÄ
16.2 OPTIMAALISEN KAPASITEETIN JA KÄYNTIASTEEN MÄÄRITTELY EPÄVARMUUDEN VALLITESSA
17 TUOTANTOJÄRJESTELMÄN JOUSTAVUUS
17.1 OPERATIIVISEN JOUSTAVUUDEN OSATEKIJÖITÄ JA MITTAREITA
17.2 LAJIKE-, JALOSTUSARVO-, TUOTANTOSUUNNAN MUUTOS- JA TEKNISTALOUDELLINEN JOUSTAVUUS
18 TUOTANTOKAPASITEETIN ALIHANKINTA JA ULKOISTAMINEN
18.1 YLEISTÄ ALIHANKINNASTA JA ULKOISTAMISESTA
18.2 ALIHANKINTAAN JA ULKOISTAMISEEN LIITTYVIÄ NÄKEMYKSIÄ JA TEORIOITA
18.3 KATHRYN HARRIGANIN MALLI
18.4 LIIKETOIMIKUSTANNUSTEN TEORIA
18.5 VIITEKEHYKSIEN JATKOKEHITYSTÄ
18.6 TILINPÄÄTÖSTEN KERTOMAA
18.7 ULKOISTEN PALVELUJEN KÄYTTÖÖN LIITTYVIÄ TEKIJÖITÄ JA NIIDEN VÄLISIÄ SUHTEITA TILINPÄÄTÖSTIETOJEN PERUSTEELLA
19 MUUT KAPASITEETIN HALLINNAN MENETELMÄT
19.1 TUOTANNON JAKO
19.2 KÄYNTIASTE
19.3 KÄYNTIASTEEN MÄÄRITTELY
19.4 TEKNILLINEN SUORITUSKYKY
OSA IV: TEKNISEN JÄRJESTELMÄN ELINJAKSON HALLINTA
20 JOHDANTO ELINJAKSON HALLINTAAN
20.1 ELINJAKSON VAIHEET
20.2 ELINJAKSON HALLINTA ERI TUOTANTORAKENTEISSA
21 HANKINTAVAIHE
21.1 UUTTA TOIMINTA LUOVAT INVESTOINNIT, UUSINVESTOINNIT
21.2 LIIKETOIMINTAYMPÄRISTÖN JA TEKNOLOGIAN VAIKUTUS KOHTEEN SUUNNITTELUINTENSIIVISYYTEEN
21.3 YKSITTÄISTEN LAITTEIDEN HANKINTA
21.4 HANKINTOIHIN LIITTYVÄ TUOTETUKI
21.5 INVESTOINTILASKELMAT
21.6 MONTE CARLO -SIMULOINTI
21.7 TOIMITTAJAN VALINTA
21.8 RISKIN ARVIOINTI
21.9 KUNNOSSAPIDON ROOLI HANKINTAVAIHEESSA
21.10 KÄYTTÖVARMUUSSUUNNITTELU HANKINTAVAIHEESSA
22 KÄYTTÖVAIHE: LAITTEISTOON LIITTYVIÄ NÄKÖKULMIA
22.1 PROSESSIN MALLINTAMINEN JA TEKNINEN LAITEHIERARKIA
22.2 ELINJAKSOSEURANTA
22.3 ELINJAKSOAKTIVITEETIT JA JÄLJELLÄ OLEVA HYÖDYLLINEN ELINIKÄ
23 ELINJAKSOAKTIVITEETIT
23.1 PERUSKUNNOSSAPITO
23.2 KORVAUSINVESTOINNIT
23.3 PARANTAMINEN (PARANTAVA KUNNOSSAPITO)
23.4 MUUTOS (TEKNISEN JÄRJESTELMÄN MODIFIKAATIOT)
23.5 MODERNISOINTI, LAAJENNUSINVESTOINNIT JA HYÖDYLLISEN ELINIÄN JATKAMINEN
23.6 KÄYTÖSTÄ POISTO
OSA V: KÄYTTÖVARMUUDEN JA KUNNOSSAPIDON HALLINTA: KUNNOSSAPIDON JOHTAMINEN JA KUNNOSSAPIDON PERUSSUUNNITTELU JA OHJELMAT
24 KÄYTTÖVARMUUDEN JA KUNNOSSAPIDON HALLINTA
24.1 KUNNOSSAPIDON KENTTÄ JA KÄYTTÖOMAISUUDEN OSATEKIJÄT
24.2 YRITYKSEN TALOUS JA KUNNOSSAPITO
25 KUNNOSSAPIDON HALLINTA JA JOHTAMINEN
25.1 KUNNOSSAPIDON HALLINTAA JA JOHTAMISTA OHJAAVAT TEKIJÄT
25.2 KUNNOSSAPIDON STRATEGIAN ESITTÄMINEN
26 KUNNOSSAPIDON PERUSSUUNNITTELU JA OHJELMAT
26.1 LUOTETTAVUUSKESKINEN KUNNOSSAPITO (RCM)
26.2 SUUNNITTELUPROSESSIN VALINTA
27 TUOTANTOPROSESSIN MALLINTAMINEN
27.1 PROSESSIN MALLINTAMINEN JA TEKNINEN LAITEHIERARKIA
27.2 YHDISTETTY VIRTAUS- JA HIERARKIAMALLI KÄYTTÖVARMUUSTIEDOIN
27.3 LUOTETTAVUUSLOHKOKAAVIOT
27.4 LAAJENNETTU PARETO-MALLINNUS
27.5 PI-KAAVIOT
27.6 IDEF0-MALLINNUSMENETELMÄ
27.7 LOPPUHUOMIOITA
28 KOHTEIDEN KRIITTISYYSARVIOINTI
28.1 RISKIMATRIISI
28.2 PISTEYTYSMALLI
28.3 PSK 6800 PISTEYTYSMALLI
28.4 PARETO-MALLI
28.5 LUOKITTELUJÄRJESTELMÄÄN PERUSTUVA KRIITTISYYSARVIOINTI- JA VALINTAMENETELMÄ
28.6 MENETTELYTAVAN PERUSTELU
29 KUNNOSSAPITOTEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: VALINTA RCM-PROSESSIIN
29.1 VALINTA RISKIMATRIISIN AVULLA
29.2 VALINTA MUIDEN KRIITTISYYSARVIOINTIMENETELMIEN AVULLA
29.3 RBI:N JA RCM:N VERTAILU
30 KUNNOSSAPITOTEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: LUOKITTELUJÄRJESTELMÄ
30.1 KARKEA LUOKITTELUJÄRJESTELMÄÄN PERUSTUVA MENETELMÄ LÄHESTYMISTAVAN VALINTAAN
30.2 ENNAKOLTA MÄÄRITELTYYN STANDARDIRATKAISUUN PERUSTUVA KUNNOSSAPITOTEHTÄVIEN MÄÄRITTELY
31 KUNNOSSAPITOTEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: VVA (FMEA), YLEISTÄ VIKA- JA VAIKUTUSANALYYSISTA
32 TEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: KOHTEEN TOIMINNALLISUUDET JA TEKNINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ
33 TEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: VAADITTU TOIMINTO, VIKAANTUMISMUOTO JA VIAN HAVAITSEMISTAPA
33.1 VAADITTU TOIMINTO
33.2 VAADITTUJEN TOIMINTOJEN MENETTÄMINEN JA VIKAANTUMISMUODOT (VIAN ILMENEMISTAVAT)
33.3 VIKAKOHDE, VIKAANTUMISEN SYYT, VIKAANTUMISMEKANISMIT
33.4 TUNNISTETAAN TAVAT / MENETELMÄT, JOLLA VIKA HAVAITAAN
34 TEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: VIKAANTUMISEN SEURAUKSET
34.1 VIKAANTUMISEN MÄÄRÄ-, TALOUS-, ASIAKAS- JA TOIMINNAN OHJAUSSEURAUKSET
34.2 VIKAANTUMISTEN VAIKUTUKSET ASIAKASTYYTYVÄISYYTEEN JA KUNNOSSAPIDON TYÖTYYTYVÄISYYTEEN
34.3 EHKÄISEVÄN KUNNOSSAPIDON SEURAUKSET
34.4 TURVALLISUUS- JA YMPÄRISTÖSEURAUKSET
34.5 PIILEVÄN VIKAANTUMISEN SEURAUKSET
34.6 TALOUDELLISET SEURAUKSET
35 TEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: VIKAANTUMISMUODON KRIITTISYYS
36 TEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: YKSINKERTAISTAVISTA MALLEISTA
36.1 YKSINKERTAISTUKSIA
36.2 VIKALUOKITUS PSK 9110
37 TEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: TAUSTATIETOA
37.1 TEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: KUNNOSSAPITOLAJIT
37.2 VIKAANTUMISEN SEURAUKSIEN LIEVENTÄMINEN
37.3 TEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: LAITERYHMINÄ SUORITETTAVAT RCM ANALYYSIT
38 TEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: MENETTELYTAVAT RCM-ANALYYSIIN
38.1 LUOKITTELUJÄRJESTELMÄÄN PERUSTUVA MENETTELYTAPA
38.2 HYVIEN KÄYTÄNTEIDEN VAHVISTAMINEN JA HUONOJEN PARANTAMINEN
38.3 RCM-ANALYYSIN PÄÄTÖSLOGIIKKA
38.4 YHTEENVETO LAITTEEN OMINAISUUKSISTA JA TOIMENPITEIDEN VALIDOINTI
38.5 RCM-SUOSITUSTEN TOTEUTUS
38.6 RCM EKOSYSTEEMI
39 TEHTÄVIEN TUNNISTAMINEN: KOKONAISVALTAINEN RCM KÄYVÄSSÄ LAITOKSESSA
39.1 TAUSTAA
39.2 KOKONAISVALTAINEN RCM-ANALYYSI
40 TEHTÄVÄANALYYSI JA TUOTETUEN (LOGISTISEN TUEN) TARVE
40.1 JOHDANTO
40.2 TEHTÄVÄANALYYSI: KUNNOSSAPITOTASOT
40.3 TEHTÄVÄANALYYSI: KUNNOSSAPIDON PORRASTUS
40.4 TEHTÄVÄANALYYSI/VARAOSAT
40.5 DOKUMENTAATIO
40.6 LOGISTISEN TUEN TARVE
41 KUNNOSSAPITOKONSEPTI JA KUNNOSSAPITO-OHJELMAT
41.1 KUNNOSSAPITOKONSEPTI
41.2 KUNNOSSAPITO-OHJELMAT
41.3 KUNNOSSAPITOTEHTÄVIEN AJOITUKSET
41.4 KUNNONVALVONNAN MITTAUSVÄLIN PÄIVITYS
OSA VI: RESURSSIT
42 HENKILÖSTÖ OSAAMINEN JA ORGANISAATIO
42.1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄÄN, OSAAMISEEN JA ORGANSIOINTIIN VAIKUTTAVIA TEKIJÖITÄ
42.2 KUNNOSSAPIDON ORGANISOINTIIN LIITTYVÄT OSA-ALUEET
42.3 KUNNOSSAPIDON ORGANISAATIOON VAIKUTTAVIA TEKIJÖITÄ
42.4 SKAALAVAIKUTUS JA SUUNNITELLUN KUNNOSSAPIDON OSUUS
42.5 TEKNOLOGIAN, KUNNOSSAPITOTASOJEN JA EPÄVARMUUDEN VAIKUTUS KUNNOSSAPIDON ORGANISOINTIIN
42.6 MONITAITOISET VAI ERIKOISTUNEET KUNNOSSAPITOTEKNIKOT JA ERILAISET KUNNOSSAPITOTIIMIT
42.7 HAJAUTETTU VAI KESKITETTY ORGANISAATIO
42.8 OSAAMINEN, MOTIVAATIO JA TIETOUS
42.9 ASIAKASTYYTYVÄISYYS
42.10 MUITA TUTKIMUKSIA
42.11 ULKOISTAMINEN VAI TEE ITSE -RATKAISU
42.12 VIITEKEHYKSIÄ ULKOISTAMISRATKAISUIHIN: LIIKETOIMIKUSTANNUSTEN TEORIA
42.13 KATHRYN HARRIGANIN MALLI
42.14 JONOMALLIT
42.15 MUITA VIITEKEHYKSIÄ
42.16 YHTEENVETO
42.17 KUNNOSSAPIDON MITOITUS
43 VARAOSATOIMINNOT
43.1 VARAOSIEN LUOKITTELU
43.2 VARAOSIEN LUOKITTELUN VAIKUTUKSET TOIMENPITEISIIN
43.3 VARAOSAVARASTOJEN OHJAUS
43.4 TOIMITUSTEN, TUOTANNON, KUNNOSSAPIDON JA VARAOSAVARASTOJEN KESKINÄINEN RIIPPUVUUS
44 KUNNOSSAPIDON TALOUS
44.1 TALOUDELLISEN SEURANNAN PERUSELEMENTIT
44.2 TALOUDELLISEN SEURANNAN PERIAATTEITA
44.3 MITTAREITA KUNNOSSAPIDON TALOUDELLISUUDEN OHJAUKSEN JA SEURANTAAN
44.4 ERÄIDEN KUSTANNUSTEN LASKENTAPERIAATTEET
44.5 TEKNISEN JÄRJESTELMÄN KÄYTETTÄVYYS
44.6 KÄYTETTÄVYYDEN JA KUNNOSSAPIDON KUSTANNUSTEN TASAPAINOTUS: SUUNNITTELUNÄKÖKULMA
44.7 MITTAKAAVAVAIKUTUS JA MUUT KUNNOSSAPIDON KUSTANNUKSIIN VAIKUTTAVAT TEKIJÄT
45 DOKUMENTAATIO JA DATA
45.1 TIETOVAATIMUKSET
45.2 DOKUMENTAATIO JA DATA KUNNOSSAPIDON KENTÄSSÄ
45.3 DOKUMENTAATIO- JA TIEDON HALLINTAPROSESSI
45.4 DOKUMENTTIEN HALLINTA
45.5 YLEISIÄ PERIAATTEITA
46 TIETOJÄRJESTELMÄT, IT, IOT JA IIOT
46.1 TIEDON PORTAAT
46.2 TIETOJÄRJESTELMÄN SISÄLTÖ
47 TYÖKALUT JA LAITTEET
47.1 KUNNONVALVONTATEKNIIKOISTA
47.2 IIOT:N MAHDOLLISUUKSISTA
47.3 KUNNONVALVONTATEKNIIKAN VALINTA
47.4 NDT-MENETELMIÄ
47.5 KUNNONVALVONNAN SUUNNITTELU
OSA VII: KUNNOSSAPIDON TOTEUTUSPROSESSIT
48 KUNNOSSAPIDON TOTEUTUSPROSESSIT
48.1 TOTEUTUSPROSESSEISTA
48.2 KUNNOSSAPIDON TYÖNSUUNNITTELU
48.3 TOIMENPIDEPAKETIT JA YKSITTÄISET TYÖT
OSA VIII: KUNNOSSAPIDON JATKUVA PARANTAMINEN
49 KUNNOSSAPIDON TULOKSET JA SEURANTA
49.1 FYYSISEN OMAISUUDEN HALLINNAN JA KUNNOSSAPIDON TOIMINTOJEN JATKUVA PARANTAMINEN
49.2 FYYSISEN OMAISUUDEN HALLINNAN TOIMINTATAPOJEN PARANTAMINEN VAATIMUKSIIN PERUSTUEN
49.3 ELINJAKSOSEURANTA
49.4 FYYSISEN OMAISUUDEN HALLINNAN HAASTEIDEN JUURISYITÄ
49.5 KUNNOSSAPIDON SUUNNITTELUN, RESURSSIEN JA TOTEUTUSPROSESSIEN PARANTAMINEN
49.6 KUNNOSSAPIDON TULOKSET JA NIIDEN PARANTAMINEN
50 OMAISUUDEN HALLINNAN TUNNUSLUKUJÄRJESTELMÄ
50.1 HIEMAN TUNNUSLUKUJÄRJESTELMÄN PERUSTEISTA
50.2 LIIKETOIMINTAYMPÄRISTÖN JA TUOTANTORAKENTEEN VAIKUTUS TUNNUSLUKUJÄRJESTELMÄÄN
50.3 OMAISUUDEN HALLINNAN JA KUNNOSSAPIDON TUNNUSLUKUJÄRJESTELMÄ
50.4 YHTEENVETO TUNNUSLUKUHIERARKIASTA
51 TUNNUSLUKUJEN TULKINTAA: EMPIIRISIÄ TULOKSIA
51.1 JOHDANTO
51.2 OLOSUHDEMUUTTUJAT, ASEMOINTI
51.3 TULOKSIA
51.3.1 Elintarviketeollisuus
51.3.2 Saha- ja levyteollisuus
51.3.3 Saha- ja levyteollisuus: käytettävyys
51.3.4 Massa- ja paperiteollisuus
51.3.5 Kemianteollisuus
51.3.6 Metallinjalostus (perusmetalli)
51.4 TULOSTEN TARKASTELU
51.5 VASTAVÄITTEITÄ
52 SUORITUSKYKYVERTAILUT
52.1 JOHDANTO
52.2 KUNNOSSAPITOYMPÄRISTÖJEN KUVAUS
52.3 KUNNOSSAPITOYMPÄRISTÖJÄ VASTAAVAT TOIMINTATAVAT
52.4 PARHAIDEN KUNNOSSAPIDON TOIMINTATAPOJEN TUNNISTAMINEN
52.4.1 Ulkoisten tekijöiden vaikutus yli toimialarajojen
52.4.2 Parhaiden toimintamallien valinta
52.5 YRITYSKOHTAISIA TULOKSIA
53 LOPUKSI
LÄHDEVIITTAUKSET
LIITTEET
