Kuvaus
Tuotantoyrityksen kilpailukyky edellyttää lyhyitä läpäisyaikoja, suurta toimitusvarmuutta ja kustannustehokkuutta. Näiden saavuttaminen vaatii tuotantolinjojen tehokasta toimintaa ja korkeaa käytettävyyttä. Suunnitelmallinen, yrityksen strategiasta lähtevä TPM-toiminta (Total Productive Maintenance) luo perustan kannattavalle liiketoiminnalle.
Kirja pohjautuu TPM-filosofiaan ja sen sovelluksiin, kuten Lean-TPM:ään, RCM:ään (Reliability Centered Maintenance) ja LCP:hen (Life Cycle Profit). Se esittelee, kuinka pitkäjänteinen, analysoitu ja yhteistyöhön perustuva kehitystyö parantaa tuotantolaitoksen tuottavuutta ja laatua.
Teos on tarkoitettu erityisesti yritysjohtajille, jotka haluavat kehittää tuotantolaitoksensa tuottavuudeltaan huippuluokkaan suunnitelmallisen ja kestävän kehitystyön avulla.
Sisällys
ALKUSANAT
0 JOHDANTO
1 SISÄISEN TEHOKKUUDEN ULOTTUVUUDET
1.1 TYÖN TUOTTAVUUS
1.2 PÄÄOMAN TUOTTAVUUS
1.3 KUSTANNUSTEHOKKUUS
1.4 TUOTTAVUUS JA LAATU
2 KÄYNNISSÄPIDON VAIKUTUS TUOTANTOLAITOKSEN TULOKSEEN
2.1 KÄYNNISSÄPIDON LAATU JA KNL
2.1.1 Käyttötehokkuuden laskeminen (KNL-laskenta)
2.1.2 Kuusi suurta hävikkiä
2.1.3 Käytännön ongelmia KNL-laskennan suunnittelussa
2.2 TUOTTAVUUDEN JA KNL:N VAIKUTUS TULOKSEEN
2.2.1 Esimerkki kaapelin valmistuksesta
2.2.2 Esimerkki paperikoneelta
2.3 KÄYNNISSÄPIDON KUSTANNUKSET
2.4 MITÄ TARVITAAN KUNNOSSAPIDON KUSTANNUSTEHOKUUDEN SAAVUTTAMISEEN?
3 TUOTTAVA KUNNOSSAPITO – TPM
3.1 MITÄ ON TPM?
3.1.1 Japan Institute of Plant Maintenance määrittelee tehtaan TPM:n
3.1.2 Tuottavan kunnossapidon elementtejä
3.1.3 Keskeisin tavoite on hävikkien pienentäminen
3.2 MITEN TEHDAS ANALYSOI VALMIUKSIAAN TPM -MALLIN MUKAISEEN JOHTAMISEEN
3.2.1 Kuvaus TPM-analyysin menetelmästä
3.2.2 Suppeampia analyysivaihtoehtoja
3.2.3 Palveluyrityksen palvelutoiminnan analysointi
3.3 TPM-PROSESSI: MITEN TEHDAS SIIRTYY TPM-MALLIN MUKASEEN JOHTAMISEEN
3.3.1 Yksi TPM:n kehitysprosessin malli
3.3.2 Volvon malli
3.4 ESTEITÄ TPM:N KEHITTÄMISESSÄ
3.5 PERUSEDELLYTYKSIÄ TPM:N TOTEUTTAMISELLE
3.6 TPM:N PERUSTYÖKALU: SIISTEYS JA JÄRJESTYS, 5S
3.6.1 Mitä on 5S?
3.6.2 5S-prosessi
3.6.3 Siisteyden ja järjestyksen mittaaminen
3.7 TPM:N TALOUDELLINEN HYÖTY
3.8 ELINIKÄTUOTTO – LCP (LIFE CYCLE PROFIT)
3.8.1 LCP-mallin perusteita
3.8.2 Perusteluja LCP-analyysin käyttöön
3.8.3 Eräs laskentamalli
3.9 TPM:N HYÖDYT
4 KÄYNNISSÄPIDON STRATEGINEN SUUNNITTELU
4.1 KÄYNNISSÄPIDON STRATEGINEN SUUNNITTELU
4.1.1 Käynnissäpidon strategisen suunnittelun perusteet
4.1.2 Suunnittelumalli
4.1.3 Näkökohtia strategisten päämäärien ja tavoitteiden asettamiseen
4.1.4 Laitekohtaiset kunnossapitostrategian valinnat
4.1.5 Onnistuneen strategiavalinnan edellytyksiä
4.1.6 Ajatuksia strategian toteuttamisesta
4.2 HENKILÖSTÖ- JA OSAAMISSTRATEGIA
4.2.1 Paremmat työsuoritukset – menestyvä yritys
4.2.2 Käynnissäpitokykyjen jatkuva kehittäminen ja sen mittaaminen
4.2.3 Osaamisstrategian tekemisprosessi
4.2.4 Strategisen osaamisen kehittämissuunnitelman toteuttaminen
4.3 KÄYNNISSÄPIDON STRATEGISET PERUSPILARIT
4.4 KÄYNNISSÄPIDON JA KUNNOSSAPIDON PERIATTEITA JA STRATEGISIA MITTAREITA
5 KUNNOSSAPITO-OHJELMAN SUUNNITTELU
5.1 HUOLTO-OHJELMA PERUSTUU STRATEGIAAN
5.2 LUOTETTAVUUS KESKEINEN SUUNNITTELUMALLI (RCM)
5.2.1 Vika-vaikutusananlyysi (VVA)
5.2.2 VVA-prosessi
5.3 HUOLTO-OHJELMAN RAKENTAMINEN, TAUSTAA
5.4 HUOLTO-OHJELMAN LAATIMINEN RCM-MENETELMÄLLÄ
5.4.1 RCM-prosessin kuvaus
5.4.2 Vikaantumiskehityksestä lähtevä lähestymistapa
5.5 PROSESSIN ETENEMINEN VAIHEITTAIN
5.5.1 Laitteen jakaminen komponentteihin ja osiin sekä kriittisyystarkastelu
5.5.2 Osien vian kehittyminen
5.4.3 Päätettävät kunnossapidon toimenpiteet
5.5.4 Varaosasuunnitelma
6 KÄYNNISSÄPIDON PROSESSIT
6.1 TAUSTAA KÄYNNISSÄPIDON PROSESSEISTA
6.2 MIKSI PROSESSIJOHTAMISEEN SIIRRYTÄÄN?
6.2.1 Prosessipohjaisen toimintamallin etuja
6.2.2 Mitä on tehokas prosessin hallinta?
6.2.3 Tehokkaan prosessien kehittämisen edellytykset
6.2.4 Prosessikeskeisen toiminnan peruskysymykset
6.3 PROSESSIEN KUVAAMINEN
6.3.1 Prosessien kuvaamisen lähtötiedot
6.3.2 Prosessikuvauksen sisältö
6.4 KÄYTÄNNÖN KUVAUSMALLI
6.4.1 Toimintokartta
6.4.2 Toimintaprosessin kuvauksen malli
6.5 SEISOKKISUUNNITTELUN PROSESSI
6.6 PROSESSIEN JA PROSESSIJOHTAMISEN LAADUN ARVIOINTI
6.7 PROSESSIN OMISTAJA
6.8 JOHDON ROOLI KORJAAVIEN TOIMENPITEIDEN TEHOKKUDEN TURVAAMISESSA
6.9 PROSESSIJOHTAMISEN ETUJA
7 KUNNOSSAPIDON OSTAMINEN JA MYYMINEN
7.1 KUNNOSSAPITOPALVELU JA PALVELUTUOTTEET
7.1.1 Palvelutuotteiden rakentamisen tavoitteet
7.1.2 Mitä hyötyä tuotteistamisesta on?
7.2 KUNNOSSAPITOPALVELUJEN OSTAMISEN LAATU
7.2.1 Kunnossapidon ostamisen menettelyt
7.2.2 Toimittajavalinnan menetelmät
7.2.3 Kunnossapidon ostamisen jatkuva parantaminen
7.3 KUNNOSSAPITOPALVELUJEN MYYNNIN NÄKÖKULMIA
7.4 YKSITTÄISTEN KUNNOSSAPITOPALVELUJEN OSTAMINEN JA MYYMINEN
7.4.1 Palvelukonsepti
7.4.2 Tuotteistetun palvelun tunnusmerkit
7.5 KUNNOSSAPITOPALVELUJEN OSTAMINEN JA MYYMINEN PIKÄAIKAISILLA SOPIMUKSILLA
7.6 KUNNOSSAPIDON ULKOISTUSSOPIMUKSET
7.6.1 Tarjouspyynnön laatiminen
7.6.2 Tarjousprosessi ja tarjousten tekeminen
7.6.3 Toimittajien arviointi
7.6.4 Sopimuksen hallinnointi
7.6.5 Ulkoistamisen sudenkuoppia
7.7 KUNNOSSAPIDON OSTAMINEN SÄHKÖISIN MENETELMIN
8 KUNNOSSAPIDON ORGANISOINTI
8.1 KÄYNNISSÄPIDON PERUSPILARIT
8.2 LAITEVASTUU
8.3 KÄYTTÖHENKILÖSTÖN VASTUUT
8.3.1 Käyttäjäkunnossapito
8.3.2 Itseohjautuva kunnossapito (Autonomous Maintenance)
8.4 KUNNOSSAPITO-OSASTON UUSI ROOLI
8.5 KUNNOSSAPIDON RESURSSIT
8.5.1 Esimerkkejä organisaatiomalleista
8.6 ORGANISAATION JA TOIMINNAN JATKUVA PARANTAMINEN
8.7 KUNNOSSAPITOPALVELUJA MYYVÄN LAITETOIMITTAJAN ORGANISAATIOSTA
9 TULOSTEN MITTAAMINEN JA JATKUVA PARANTAMINEN
9.1 TOIMINNAN MITTAAMISESTA
9.2 MITTARISTON PERUSRAKENNE
9.3 PSK 7501 STANDARDIN MITTAREISTA
9.4 MITTAAMISEN PERUSTEISTA
9.5. TUOTANNON TEHOKKUUDEN MITTAAMINEN
9.5.1 Käyttötehokkuuden laskeminen (KNL-laskenta)
9.6 KÄYNNISSÄPITOPROSESSIT JA NIIDEN MITTAAMINEN
9.7 MITTARIHIERARKIA
9.7.1 Mittarit: taso 1
9.7.2 Mittarit: taso 2
9.7.3 Mittarit: taso 3
9.7.4 Mittarit: taso 4
9.7.5 Esimerkki eri tulostasojen mittaluvuista
9.8 SUUNNITTELUN ROOLI
9.9 KUNNOSSAPITOPALVELUJA TUOTTAVAN YRITYKSEN MITTARISTO
9.10 JATKUVA PARANTAMINEN
9.10.1 Huipulle noustaan ja siellä pysytään jatkuvalla parantamisella
9.10.2 Kaksi tapaa organisoida toiminta
9.10.3 Pienryhmän toiminta
9.10.4 Parannusehdotusten toteutus
9.10.5 Jatkuvan parantamisen toimintaprosessi
9.10.6 Jatkuva parantaminen pähkinänkuoressa
10 LÄHDELUETTELO
